《特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆·马斯克的工业颠覆》【带你看透特斯拉商业模式】 (思想会)迈克尔·瓦伦丁[PDF]

内容简介
本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……

本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考

作者简介:
[法]迈克尔·瓦伦丁(Micha?l Valentin),毕业于巴黎高科路桥学校,曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

【译者简介】

陈明浩,曾供职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师,发表论文三篇,出版译著四部。

目??录:
前言

第一章 第三次工业革命的尽头:“目前为止,还不错”

1. 创新和工业革命:加速前进,无法阻挡

2. 人脑和指数律

3. 全球化的快乐范式

4. 丰田主义:时势造就

5. 丰田模式的不足

第二章 第四次工业革命:真革命,还是海市蜃楼?

1. 工业界面临的四大新挑战

2. 充分但错误的质疑理由

3. 第四次工业革命:缺乏颠覆性的组织模式

4. 特斯拉主义:第四次工业革命的组织模式?

特斯拉主义的七大原则

第三章 特斯拉主义的七大原则1:超级生产

1. 什么是超级生产?

2. 精益生产、准时制和增值

3. 第四个工业时代的新规范

4. 特斯拉的启示

企业案例:金佰利(Kimberly Clark)

超级生产:领导者的自我十问

第四章特斯拉主义的七大原则2:交叉整合

1.什么是交叉整合?

2.计划报废庞大而松散的系统

3.四重整合时代

4.特斯拉的启示

企业案例:赛威传动(Sew-Usocome)

交叉整合:领导者的自我十问

第五章特斯拉主义的七大原则3:软件融合

1.什么是软件融合?

2.工业软件的诞生

3.软件:工业体系的新DNA

4.设计过程中的软件融合

5.生产过程中的软件融合

6.客户关系中的软件融合

7.整个生产链中的软件融合

8.特斯拉的启示

企业案例:溯高美索克曼(Socomec)

软件融合:领导者的自我十问

第六章特斯拉主义的七大原则4:触手驱动

1.什么是触手驱动?

2.从线性流程到放射型平台

3.从拉动流到驱动流

4.触手:新型跨行业增长模式

5.工业平台概念尚处于起步阶段

6.互动操作性:工业平台化的基石

7.平台推理:超越商业模式的思维方式

8.特斯拉的启示

企业案例:通用电气(GE)数字创新

企业案例:卢克索照明(Luxor Lighting)

触手驱动:领导者的自我十问

第七章特斯拉主义的七大原则5:故事制造

1.什么是故事制造?

2.从产品推广到鼓舞人心的故事

3.投资回报率已死,梦想万岁

4.媒体型老板:在外酷炫,在内铁腕

5.技术型老板的回归

6.特斯拉的启示

企业案例:ALFI技术公司

故事制造:领导者的自我十问

第八章特斯拉主义的七大原则6:初创型领导

1.什么是初创型领导?

2.从金字塔结构到持续改善法

3.初创型领导:新型管理系统

4.初创型领导:新型管理行为

5.特斯拉的启示

企业案例:法国蒂森克虏伯普利斯坦(ThyssenKrupp Presta France)

初创型领导:领导者的自我十问

第九章特斯拉主义的七大原则7:人机学习

1.什么是人机学习?

2.伴随每次工业革命,人与工作之间的关系也在演变

3.终身学习

4.最佳学习场所

5.机器学习:与机器共处

6.“测试与学习”法:集体学习和集体受益的心态

7.特斯拉的启示

企业案例:博世集团(Bosch)

人机学习:领导者的自我十问

第十章前行中的第四次工业革命

1.第四次工业革命就在此刻

2.特斯拉主义的三层次:一种系统模型

3.三层次模型非特斯拉专属

企业案例:米其林集团(Michelin)

企业案例:玛氏集团(Mars)下属MyM&M’s公司

结语

参考文献

致谢


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