《如何创建天才团队》里奇·卡尔加德 & 迈克尔·马隆[PDF]

内容简介:
团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。

你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?

你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?

你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗?

你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗?

你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?

最重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗?

●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆,通过近距离观察或成功或失败的团队,并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合,为我们提供了一门认识团队的新科学

●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面,揭示了团队规模为何重要,多样性如何影响团队,何时解散一支团队,以及如何进行善后处理等,给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验,其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者,来应对当前变化多端的复杂形势。

作者简介:
里奇·卡尔加德

●《福布斯》杂志出版人,企业文化专家,关注科技、金融市场、政治趋势对商业和经济的影响。●硅谷新经济杂志Upside创办人,Garage.com(现为车库科技创投)联合创始人,硅谷著名商业论坛丘吉尔俱乐部联合创办人,曾获安永年度企业家奖。

●著有《生活2.0》《软优势》。

迈克尔·马隆

●美国著名科技记者、作家,报道硅谷超过30年。

●圣克拉拉大学客座教授,曾荣获“牛津杰出友人奖”。曾任《纽约时报》和ABC新闻的专栏作家,PBS硅谷纪录片The New Heroes制片人。

●著有《三位一体》《指数型组织》《万物守护者》。

目??录:
引言 用科学的方式重新思考团队

关于团队的20个问题

令人耳目一新的事实

团队:撬起未来绩效的杠杆

第一部分 认识天才团队背后的科学

01 机动团队:应对变革的关键

规模与技术洪流中的人

驾驭机动性

苹果的回归:天才团队机动性的典范

乔布斯:孤胆英雄的背后

02 7±2、150、1 500:团队背后的神奇数字

规模结构相似的团队反复出现

古老而神奇的团队“最佳规模”

选择7人团队还是100人团队

邓巴数:从150 到1500

休利特和帕卡德的智慧:标准规模事业部

扩大团队规模无法带来竞争优势

从团队艺术到团队科学

03 社交天性:脑科学研究中的团队合作

合作是人类大脑的天然属性

超越家族的亲社会性

携手,为了前行

社会规范和最后通牒博弈

后叶催产素带来积极社会互动

镜像神经元的“情绪传染”

团队合作促进个人健康

对团队进行实时监测

04 多样性红利:差异带来无限潜能

发现潜伏在群体中的关键人物

认知多样性的形成

多样性是把双刃剑

如何从多样性中获取最大收益

有关团队规模的新研究

05 全新思维:团队的价值观与任务

价值观对团队绩效的影响

减少过程损耗,提高团队生产力

第二部分 发现天才团队的最佳规模

06 双人搭档:人类最基本的团队形式

田径场上的黄金搭档

结对是人类独有的天赋

07 成功的双人搭档类型:强关系的力量

“场合型”双人搭档

“相似型”双人搭档

“差异型”双人搭档

“不平等型”双人搭档

让双人搭档高效运转

区别对待不同类型的双人搭档

08 三人组:最具爆发力的不稳定组合

进入NFL 名人堂的三人组

2 1 三人组:最原始的组合

并行三人组:最强大的组合

串行三人组:最有活力的组合

乐队三人组:最可持续的组合

三人组的管理艺术

09 中型团队:敏捷且具有影响力的群体

实现团队功能性的“最佳规模”

7±2 小组:亲如一家的团队规模上限

15±3 团队:相互信任的团队规模上限

10 大型团队:多种规模的复杂组合

组织和管理50或150人团队

450~1500人以及更多:始终保持团队特征

留意团队规模的“真空地带”

第三部分 把握天才团队的生命周期

11 团队的创建与成熟

华盛顿的告别:把握团队动态

一切团队都有生命周期

形成期:你想要什么样的人

建立期:你需要什么样的团队

运行期:做好工作才是目标

文化构建期:企业故事的力量

持续期:让新成员快速融入

巩固成熟期:向着最终目标冲刺

12 团队的退出和消亡

善后期:一次完美收官

结语 每个团队都可以变得伟大


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